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只有这样整改仓库才能提高工作效率!

作者:admin 来源:不详 发布时间:2018-01-05  浏览:0

仓库管理中通常有各种问题需要解决,比如物品分类不正确、物品摆放位置不规范,领取混乱等等,看似工作中的小事,日积月累往往会造成工作效率下降,错误频出等等问题。下面是在仓库管理中经常出现的问题


一、仓库区域划分不合理,使用面积不规范,空间利用率不高。


  二、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,以及同种货物放置地点多,找货难。


  三、账目混乱,仓库货物库存数量不确定。


  四、仓库流程不健全。


  五、员工分工不明,责任不能落实到人。


  六、呆滞物料处理不当,增加库存成本。


  七、不良品退货,甚至更换不及时。


  八、物料出现断货、缺货、少货等因素给销售带来不必要的财产损失。


  整改措施:


一、对所有物料进行统一归类


  二、健全物料标识,物料卡,电脑数据 ,做到帐物卡一致。


  三、物料堆放必须规范,做到5-5法则(再不能做到5-5法则时,也可以根据物料的体积大小和重量进行相对于规范的方法进 行堆放。)


  四、增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。


  五、健全和改善仓库的工作流程。


  六、划分区域做好区域标示卡(楼层,区域,库号,货架号,货架层号,货物位置号)


  七、对缺货并且销售很平凡(常卖)的物品进行及时上报采购(其它普通不常卖的物品上报至老板,由老板决定)


  八、对呆滞品进行分类,数量统计,原因分析(人为损坏,运输损坏,过期老化),根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方 案(选用专人负责跟踪落实解决)。


  九、跟换损坏物料的包装(条件允许的情况下)。


  十、健全和完善仓库流程,建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心,重要物料专人管理,主管监控。


  十一、提高仓库员工的工作效率(制定详细的工作方案)。


  十二、与采购形成文件,保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。


  十三、对相关管理人员以及配货人员进行:收货,入库,领发料,呆滞品处理,盘点执行全方位培训,以提高员工的自身 质,适应公司的高速发展要求。


 十四、做到单据和物料能同时进仓,上账,对于不合格物料拒接签字收货,上架,做账。

编辑:admin  最后修改时间:2018-01-05

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